工投集團于1月6日至8日、1月21日分兩個階段召開2026年工作務(wù)虛會。第一階段圍繞“一體兩翼”架構(gòu)布局，組織工業(yè)“智”造、科創(chuàng)投資、產(chǎn)業(yè)運營三個板塊22戶企業(yè)進行研討，第二階段圍繞集團“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃落地和2026年工作思路，集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室負責(zé)人緊密聯(lián)系各自工作實際，談體悟、理思路、提建議，達到了統(tǒng)一思想認識、明晰目標任務(wù)、提振信心干勁的目的。

會議強調(diào)，2026年是“十五五”開局之年，也是集團“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃落地之年，要認真貫徹落實市委市政府決策部署，堅持穩(wěn)中求進、提質(zhì)增效，謀準謀實2026年發(fā)展目標和任務(wù)舉措，確保“十五五”開好局起好步。

會議要求，一是搶抓機遇，深化改革。要主動在挑戰(zhàn)中發(fā)現(xiàn)機遇，在壓力中挖掘潛力，用好用活各項穩(wěn)增長利好政策，自覺將集團發(fā)展融入全市發(fā)展大局，積極謀發(fā)展、認真抓落實、努力創(chuàng)效益，穩(wěn)步推進國企改革工作。二是明確目標，真抓實干。要樹立“跳起來摘桃子”的目標，工業(yè)“智”造板塊要繼續(xù)把傳統(tǒng)業(yè)務(wù)做好，加快數(shù)智化、綠色化升級；科創(chuàng)投資板塊要實現(xiàn)從“項目投資”到“價值創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)變，爭取培養(yǎng)出能引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的“獨角獸”企業(yè)；產(chǎn)業(yè)運營板塊要從“粗放”向“精細”轉(zhuǎn)變，讓每一塊資產(chǎn)都發(fā)揮最大價值。三是保障到位，高效協(xié)同。“一分部署，九分落實”。“十五五”規(guī)劃落地，集團領(lǐng)導(dǎo)要率先垂范，對重點任務(wù)、重點項目要一抓到底。各部室要樹立“一盤棋”思想，形成“1+1>2”的協(xié)同合力，確保定了就做得到、能落地見效。四是緊盯規(guī)劃，提前布局。要以集團轉(zhuǎn)型為國有資本投資公司為契機，提前做好集團運營管控各項機制優(yōu)化與建設(shè)，持續(xù)推進所屬企業(yè)分級分類管理和差異化管控舉措，更好發(fā)揮市場化機制和激勵制度，加大優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)和行業(yè)領(lǐng)軍人才引進，進一步激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的積極性和創(chuàng)造力。